自动化仓储物流设备

　　关于自动化立体仓库采购流程，根据自己的实际项目经验和大家分享如下：

　　立体仓库示意图

　　一、明确需求，项目立项

　　根据企业的经营管理和生产运营需要，以及战略规划，明确我们必须建立一个自动化立体仓库。这个是前提，只有确认需求，方才有向下继续执行的意义。

　　二、项目立项

　　1、成立项目组

　　（1）任命项目经理及项目成员。

　　一般项目组成员包括：研发技术、工程技术人员、生产计划人员、采购专员、财务专员、质量专员、审计专员等。

　　（2）明确项目组工作职能和责任。

　　2、立项申请

　　由项目组提交项目申请，走公司内部立项审批流程：

　　立项审批示意图

　　流程说明：

　　（1）由使用部门和技术部门联合给出自动化立体仓库《技术文件》。

　　（2）采购部根据《技术文件》，对项目进行成本评估，并形成《成本评估报告》，提交给项目组和财务部。

　　（3）项目组根据《技术文件》和《成本评估报告》制定《立项报告》提交给公司相关部门审批。

　　（4）公司审批完成，财务部准备项目资金、采购部进入采购流程、技术部制定产品《技术协议》。

　　二、企业定位

　　就是针对本次自动化立体仓库的建设事项，我们要给我们自己的企业定位，也就是说针对自动化立体仓库这样的建设项目，我们自己企业到底是处于一个什么样的地位，或者说我们能做什么，不能做什么。一般情况下，可以分为两种情况：

　　1、有集成设计能力

　　就是说企业研发技术人员对自动化立体仓库具备集成设计能力，不需要整体外部给供应商，只需根据专业类别分包给供应商，然后凭借自己的技术能力完成集成设计、安装、调试以及运营。

　　2、无集成设计能力

　　就是说企业无相关研发技术人员，或者说有相关技术人员但是不具备自动化立体仓库集成设计能力，仅仅具备自动化立体仓库的运营使用能力；这样就有必要把整个早点回来立体仓库建设整体外部给供应商，我们自己就等待供应商建设完成交付给我们使用就可以了。

　　3、两种情况的区别：

　　（1）有集成设计能力的，在使用部门和技术部门制定技术文件的时候，需要先把整个立体仓库分拆为多个模块，例如：货架、搬运机器人、供电系统、电控系统、仓储管理系统WMS、出入库装置等，并根据各个模块制定各自的技术文件，提供给采购部作为技术采购标准执行。

　　（2）无集成设计能力的，那就只能把整个自动化立体仓库整体打包给供应商，这种情况下，技术部门和使用部门之需要对整个仓库做一份技术文件，提供给采购部作为技术采购标准执行，那采购部就得找具备自动化立体仓库集成设计能力的供应商来完成。

　　三、采购流程

　　1、采购流程示意图：

　　采购流程示意图

　　2、采购流程说明：

　　（1）使用部门和技术部门制定技术文件，并形成产品《技术协议》提交给采购部和质量部。

　　（2）采购根据《技术协议》进行对外招标。

　　（3）质量部根据《技术协议》制定验收标准文件。

　　（4）整个项目进度时间表，由项目组给出，采购部主导执行。

　　（5）采购招标完成，与供应商签订合同，《技术协议》作为附件形成合同的组成部分。

　　（6）供应商交付由质量部根据《验收标准》对产品进行验收。

　　（7）验收合格，产品交付使用部门使用。

　　（8）验收合格后，跟供应商签订《验收报告》，提交给财务部方可安排项目付款。

　　（9）验收合格后，供应商收取货款，项目进入收货服务阶段。

　　四、项目需要提供的文件

　　1、《采购商务合同》

　　2、《产品技术协议》

　　3、《招标书》

　　4、《投标书》

　　5、《验收标准》

　　6、《产品应用维护说明书》

　　7、《项目验收报告》

　　8、《售后服务计划书》

　　本章针对自动化立体仓库的采购流程，我们就先介绍到这里，后续我们将继续对工业4.0的其他模块（智能物流分拣、智能识别、智能装配加工、智能检测、智能包装、智能管理软件）进行介绍，敬请期待！

　　对采购流程介绍完成之后，我们还针对各个模块的采购成本分析进行介绍。